كتاب صناعة القرار في الاعمال ثاني ثانوي مسارات فصل اول 1446 pdf
تحميل
ملفات اخرى
-
حل
حل كتاب صناعة القرار في الاعمال ثاني ثانوي مسارات فصل اول 1446 -
اختبار
اختبار الفترة صناعة القرار في الاعمال ثاني ثانوي مسارات فصل اول 1446 -
ملخص
ملخص صناعة القرار في الاعمال ثاني ثانوي مسارات فصل اول 1446 -
توزيع
توزيع صناعه القرار في الاعمال ثاني ثانوي مسارات فصل اول 1446 -
#bbc894
شرح الفصل 1 تحديد المشكلات وتعريفها
- تحميل ومعاينة كتاب صناعة القرار في الاعمال للصف الثاني الثانوي مسارات 1446 برابط مباشر ومجانا , مقرر كتاب صناعة القرار في الاعمال ثاني الثانوي مسارات 2024.
- فهرس الكتاب
- صناعة القرار في الأعمال
- الجزء 1..
- الفصل 1: تحديد المشكلات وتعريفها
- 1: فهم حل المشكلات.
- 2 تحليل المشكلات.
- 3 إعداد بيان فاعل للمشكلة
- 4 تحديد المخاطر وإدارتها
- إدارة الأزمات
- التقنية في العمل: إستراتيجية حشد المصادر أو الاستعانة بالجمهور
- تدريبات إضافية
- الفصل 2 : حل المشكلة
- 1 جمع البيانات وتحليلها
- 2 تطوير البدائل
- 3 تقييم الخيارات
- 4 تنفيذ الحل
- العواقب غير المتوقعة : عندما يتسبب حل مشكلة في ظهور مشكلات جديدة
- 5 مراقبة الحل وإدارته
- 6: التحقق من الحل
- التقنية في العمل التطبيقات المركبة
- تدريبات إضافية
- الفصل 3: التفكير الناقد
- 1: فهم التفكير الناقد
- 2 التغلب على العقبات للوصول إلى التفكير الناقد.
- التفكير الناقد والمشاعر
- 3 تطبيق مهارات التفكير الناقد
- التقييم التخميني هو تفكير ناقد
- الفصل 4: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة .
- 1 فهم ديناميكيات المجموعة
- الفرد المتألق أم الفريق الفاعل؟
- 2 التحول من مجموعة إلى فريق ….
- اتخاذ القرارات بتوافق الآراء والتعاون في رؤية السعودية 2030
- 3 استخدام التفكير التباعدي
- برنامج الخريطة الذهنية
- 4 استخدام التفكير التقاربي.
- 5 التوصل إلى نتيجة
- 6 بناء اتفاقات مستدامة
- التقنية في العمل أدوات الجدولة عبر الإنترنت.
- تدريبات إضافية
- الفصل 5: أدوات دعم القرار.
- 1: فهم أنظمة دعم القرار ……….
- 2 تطبيق النمذجة الكمية للقرارات
- 3 وصف البيانات بموضوعية
- 4 تقييم العوامل
- 5 إنشاء مخططات شجرة القرار ..
- رؤية السعودية 2030 وفن مخططات المعلومات البيانية
- 6 استخدام المخططات البيانية في عرض البيانات
- التقنية في العمل أدوات جداول البيانات
- الجزء 2
- الفصل 6 : خطوات اتخاذ القرار في المنظمات.
- 1 العمل ضمن منظمة
- 2 العمل مع أصحاب المشكلة والأشخاص المعنيين في منظمة ما
- 3 حل مشكلات الشركات الأساليب التأقلمية.
- 4 استكشاف وتحليل مشكلات المنظمات تحليل السبب الجذري
- 5 اعتماد حلول أخلاقية في المنظمة
- التقنية في العمل: استخدام التقنية في المنظمة
- تدريبات إضافية
- الفصل 7: إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
- 1 الفرق الناجحة في المنظمات.
- 2 إدارة النزاعات في الفرق
- 3 التفاوض
- التقنية في العمل: ميرو منصة التعاون الافتراضي للفرق
- التقنية في العمل مراقبة الإنترنت
- تدريبات إضافية
- الفصل 8: التواصل التنظيمي وصنع القرارات
- 1 التواصل التنظيمي.
- 2 التواصل بين الأفراد.
- 3 التواصل في مكان العمل …
- 4 فهم دور الاجتماعات الفعّالة .
- 5 كتابة التقارير والمقترحات المهنية
- التقنية في العمل: أدوات التعاون عبر الإنترنت.
- التقنية في العمل: عقد الاجتماعات عبر الإنترنت.
- التقنية في العمل برمجيات تقديم العروض .
- التقنية في العمل مجموعات الشبكات الاجتماعية.
- تدريبات إضافية
- الفصل 9 استخدام البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار
- 1 فهم البيانات والمعلومات.
- 2 اتباع عملية تحليل البيانات.
- 3 جمع البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار………..
- 4 توصيف البيانات عن طريق الإحصاءات ( الجزء الأول)
- 5 توصيف البيانات عن طريق الإحصاءات ( الجزء الثاني)
- 6 العمل في جداول البيانات
- التقنية في العمل أدوات استطلاع الرأي عبر الإنترنت
- تدريبات إضافية
- الفصل 13: مشروع منتجع التزلج
- نبذة عن منتجع التزلج .
- إنشاء جدول بيانات لدعم القرارات.
- مخرجات مشروع منتجع التزلج.
- الفصل 14 : مشروع السيارة الكهربائية.
- نبذة عن شركة السيارة الكهربائية.
- إنشاء جدول بيانات لدعم القرارات…
- مخرجات مشروع السيارة الكهربائية
- الفصل 15: مشروع شركة الطيران.
- قائمة المصطلحات
- نبذة عن شركة الطيران.
- إنشاء جدول بيانات لدعم القرارات…
- مخرجات مشروع شركة الطيران….
- محتوى الكتاب
- فهم حل المشكلات
- كي تكون صانع قرار بارزًا في مجال الأعمال التجارية، ومحترفًا في مجالك، يجب أن تتميز بالقدرة على حل المشكلات. وهي مهارة يمكن اكتسابها وتطويرها مع مرور الوقت لدعم اتخاذ القرار الناجح. والأشخاص الذين يمتلكون القدرة على تحديد المشكلات وتعريفها وحلّها أعضاء مقدرون في أي منظمة. إن تطوير هذه القدرة يساهم في نجاح حياتك المهنية ويساعد في بحثك عن وظائف ذات مسؤولية أكبر. ويقارن الجدول 1-1" بين ما يجب أن تفعله، وما يجب ألا تفعله لحل المشكلات بفاعلية في سياق الاستعداد لعقد اجتماع حول مشروع 12 × 12 لمناقشة الأهداف وتحديد المهام المختلفة، طلب منك عمر وضع إرشادات لحل المشكلات، وذلك لتوجيه عملية اتخاذ القرار.