حل الفصل 1 الادارة والقيادة مقدمة في الاعمال ثاني ثانوي مسارات ف2

• حل الفصل 1 الاول مادة مقدمة في الاعمال الصف الثاني الثانوي مسارات الفصل الثاني 1446 - حل الفصل الاول الادارة والقيادة السنة الثانية - مسار ادارة الاعمال - الترم الثاني 1446.
• حل كتاب مقدمة في الاعمال الثاني الثانوي مسارات الفصل الثاني 1446 pdf.
• حلول الفصل 1 الادراة والقيادة

الإدارة

من المحتمل أن تكون اهتماماتك وقدراتك دافعا أساسيا وراء اختيارك لوظيفتك. قد يتطلع الأفراد الذين تركز وظائفهم على مجال معين مثل القانون أو الفن أو التمريض أو الهندسة الطبية الحيوية ليصبحوا مديرين، أو قد لا يعنيهم الأمر مطلقا، ومع ذلك، يبدأ العديد من الأفراد مسيرتهم المهنية واضعين نصب أعينهم منصبا إداريا في يوم ما.

من واقع الحياة

أمير وخلف في سنتهما الدراسية الأخيرة وقد بدأ التخطيط لمستقبلهما المهني. وفي هذا السياق، قال خلف: "أنا سأنضم إلى شركة العائلة. ذات يوم، عندما يتقاعد والدي، وسأكون المسؤول. وأتوقع أني سأجني الكثير من المال ولا يسعني الانتظار لأملي على الجميع ما يجب عليهم فعله!"

ضحك أمير قائلا : "الأمر ليس بهذه البساطة يا خلف.

نعم، قد تحصل على أجر جيد وقد يمنحك منصبك الجديد شعورًا بالقوة، إلا أنه سيتطلب منك في المقابل مسؤوليات كبيرة. وسيتعين عليك اتخاذ بعض القرارات الصعبة، وستكون مضطرًا إلى تحمل المسؤولية عندما يخطئ أحدهم!"

فأجاب خلف: "لا مانع لدي من اتخاذ القرارات الصعبة. في الواقع لدي بعض الأفكار الرائعة لتحسين الأعمال".

رد أمير: "حسنًا إذا ، حظا موفقا ! أنا متأكد من أنك ستبلي بلاء حسنا . لكن تذكر فقط أنك ستحتاج إلى أكثر من مجرد أفكار رائعة لإدارة المنشأة. ينبغي عليك إلهام فريقك ونيل احترامه لجعل هذه الأفكار حقيقة واقعة. عليك أن تصغي إلى مختلف الأفكار قبل توجيه التعليمات".

الإدارة

تنظيم وإدارة

الأعمال التجارية

من المحتمل أن تكون اهتماماتك وقدراتك دافعا أساسيا وراء اختيارك لوظيفتك. قد يتطلع الأفراد الذين تركز وظائفهم على مجال معين مثل القانون أو الفن أو التمريض أو الهندسة الطبية الحيوية ليصبحوا مديرين، أو قد لا يعنيهم الأمر مطلقا، ومع ذلك، يبدأ العديد من الأفراد مسيرتهم المهنية واضعين نصب أعينهم منصبا إداريا في يوم ما.

من واقع الحياة

أمير وخلف في سنتهما الدراسية الأخيرة وقد بدأ التخطيط لمستقبلهما المهني. وفي هذا السياق، قال خلف: "أنا سأنضم إلى شركة العائلة. ذات يوم، عندما يتقاعد والدي، وسأكون المسؤول. وأتوقع أني سأجني الكثير من المال ولا يسعني الانتظار لأملي على الجميع ما يجب عليهم فعله!"

ضحك أمير قائلا : "الأمر ليس بهذه البساطة يا خلف.

نعم، قد تحصل على أجر جيد وقد يمنحك منصبك الجديد شعورًا بالقوة، إلا أنه سيتطلب منك في المقابل مسؤوليات كبيرة. وسيتعين عليك اتخاذ بعض القرارات الصعبة، وستكون مضطرًا إلى تحمل المسؤولية عندما يخطئ أحدهم!"

فأجاب خلف: "لا مانع لدي من اتخاذ القرارات الصعبة. في الواقع لدي بعض الأفكار الرائعة لتحسين الأعمال".

رد أمير: "حسنًا إذا ، حظا موفقا ! أنا متأكد من أنك ستبلي بلاء حسنا . لكن تذكر فقط أنك ستحتاج إلى أكثر من مجرد أفكار رائعة لإدارة المنشأة. ينبغي عليك إلهام فريقك ونيل احترامه لجعل هذه الأفكار حقيقة واقعة. عليك أن تصغي إلى مختلف الأفكار قبل توجيه التعليمات".

دور المديرين والمهام التي تقع على عاتقهم Role and Work of Managers

المديرون مسؤولون عن نجاح منشآت الأعمال أو فشلها، وكما أنهم يحظون بالتقدير والمكافآت عندما تحقق المنشأة أهدافها إلا أنهم يخضعون للمساءلة في حال عدم تحقيق تلك الأهداف. لذا، غالبا ما تكون الإدارة من نصيب الأفراد الذين يميلون إلى تقبل مخاطر قيادة الأعمال ومكافأتها.

من هو المدير ؟ ? Who is a Manager

الإدارة Management عبارة عن عملية تحقيق أهداف المنشأة من خلال الاستخدام الفعال للأفراد والموارد الأخرى. فالمديرون هم العجلة التي تقف خلف تقدم الأعمال. رائد الأعمال الذي يبتكر فكرة عمل جديدة هو مدير بحد ذاته. كذلك فإن المدير التنفيذي الذي يضطر إلى اتخاذ القرار النهائي بشأن خطة دخول شركته التي تبلغ قيمتها ملايين الريالات إلى سوق دولي جديد هو مدير، كما أن المشرفين المسؤولين عن عدد محدود من الموظفين هم بدورهم مديرون على غرار نواب الرئيس الذين يشرفون على مئات الموظفين