حل الفصل 7 ادارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات
تحميل
ملفات اخرى
-
اختبار
اختبار نهائي صناعة القرار في الاعمال ثاني ثانوي مسارات ف2 الفصل الثاني 1446 -
اختبار
اختبار صناعة القرار في الاعمال ثاني ثانوي مسارات الفصل الثاني 1446 -
ملخص
ملخص صناعة القرار في الاعمال ثاني ثانوي مسارات الفصل الثاني 1446 pdf
-
حل
حل الفصل 6 خطوات اتخاذ القرار في المنظمات -
حل
حل الفصل 8 الثامن التواصل التنظيمي وصنع القرارات -
حل
حل الفصل 9 استخدام البيانات لدعم عملية اتخاذ القرار
- حل الفصل 7 السابع ادارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات مادة صناعة القرار في الاعمال ثاني ثانوي مسارات الفصل الدراسي الثاني 1446 pdf .
- حل الفصل السابع مادة صناعة القرار في الاعمال السنة الثانية - مسار ادارة الاعمال - الترم الثاني 1446.
- حل كتاب صناعة القرار في الاعمال الثاني الثانوي مسارات فصل ثاني 1446.
- حلول الفصل 7 ادارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات.
تخيل أنك قد عينت للقيام بوظيفة مهمة كبناء مركز مجتمعي جديد مستدام وعالي التقنية. في منطقتك المحلية ستحتاج إلى فريق عمل كفؤ يعمل على المشروع لتحقيق هذا الهدف، وعليه. - فإن المنظمات ليست مجرد مجموعات من الأفراد يعمل كل فرد فيها على حدة وفق هواه، إذ من الواضح أن فوائد العمل الجماعي تفوق فوائد العمل الفردي، وما تستنتجه من ذلك، هو أن جميع المنظمات تتكون من أفراد و مجموعات مختلفة عليها العمل معا وتنسيق أنشطتها لتحقيق أهدافها. ترتبط كل الوظائف في المنظمات ببعضها البعض، أي يعتمد الأفراد والإدارات على أفراد و ادارات أخرى لتبادل المعلومات أو الموارد اللازمة لإنجاز عملهم.
- تترابط المهام في المنظمات، مما يعني أن الأفراد والإدارات يعتمدون على الأفراد والإدارات الأخرى للحصول على المعلومات أو الموارد لإكمال عملهم، وعليه، يتناول هذا الفصل المبادئ الرئيسة التي يجب النظر فيها عند بناء فريق ناجح، وإدارة الفرق لدعم صنع القرار.
- ساهم التطور التقني، وتغير توقعات الموظفين، وعولمة المنظمات في ظهور أساليب عمل جماعي جديدة ومثيرة للاهتمام الفريق الافتراضي Virtual team مجموعة مكونة من أعضاء موزعين على نطاقات جغرافية أو تنظيمية مختلفة يرتبطون بشكل أساسي من خلال تقنيات المعلومات والاتصالات المتقدمة. إذ يمكن للفريق الافتراضي أن يكون محليا أو وطنيا أو دوليا مع أعضاء من منظمة واحدة أو أكثر.
- ووفق استطلاعات الرأي في الآونة الأخيرة، فقد باتت قرابة نصف المنظمات توظف فرقا افتراضية، وقد أفاد حوالى 80% من الموظفين المشاركين في الاستطلاعات بأنهم عملوا في مرحلة ما ضمن فريق افتراضي. ويتوقع معظم المديرين استمرار ازدهار ظاهرة توظيف الفرق الافتراضية. أما في ما يتعلق بأسلوب العمل في الفرق الافتراضية، فيستعين الأعضاء بالبرمجيات الجماعية، والبريد الإلكتروني، والمراسلات الفورية، والاتصالات الهاتفية، والرسائل النصية. ومواقع ويكي، والمدونات ومؤتمرات الفيديو، وغيرها من الأدوات التقنية للتعاون وأداء عملهم. كما قد يجتمعون وجها لوجه في بعض الأحيان، وعلى الرغم من تكون بعض الفرق الافتراضية من أعضاء تنظيميين فحسب، فإنها غالبا ما تشمل عمالا يمثلون المنظمة أو أعضاء من المنظمات الشريكة أو العملاء أو الموردين أو الاستشاريين أو غيرهم من الأعضاء الخارجيين. وتصنف فرق افتراضية عدة بأنها فرق دولية Global teams أي فرق عابرة للحدود مكونة من أعضاء من جنسيات مختلفة تشمل أنشطتهم دولا متعددة.